1.修炼自己反省自己
带领团队，一看你是否具备领导力，二看你能给团队带来什么价值。带团队之前务必修炼自己：是否自己心态不好，能力不足，修养不够?是否没有100%投入时间和经历?时刻反省自己，在任何事、任何问题之中，找到自己的问题，强大自己的内心，修炼自己的层级。
2.必须要有两把刷子
高估自己、低估别人是人性的普遍特点。猎头leader要要在下属中建立威信 ，必须要有两把刷子。化繁为简的梳理能力、精准到位的表达能力、洞穿表象见本质的总结能力、独具慧眼的人才识别能力、所负责行业的知识储备量、与客户候选人的沟通能力、敏感预知飞单可能性及早提供备案，都是leader可以修炼的品质。
3.为团队成员搭舞台
为团队成员搭建舞台的本质是给员工创造机会，让他们能够扬长避短。这样的机会越多，团队成员能得到的发展空间就越大。如果每个团队成员都能在团队里展示自己的能耐和本事，自信心、成就感和团队的认同感油然而生，每个人都能激发出更大的热情和潜能。为团队成员搭舞台，成就团队成员，也就是成就整个团队。
4.擅长用时间换空间
我们没有办法在当下解决所有的问题，能力、资源、影响力都可能是局限。但团队仍然要前行，leader惯常的做法是，按照重要层级分类 ，尽可能在当下解决最关键的问题、缓解相对次要的问题，与困境共存，用时间换取空间。随着时间的推移，不好的因素可能会发生变化，事情会迎来转机，解决问题也就水到渠成。
5.两难事情先定规矩
两个下属都认为自己能力强，都要求被提拔，而机会只有一个;项目赶进度需要加班，下属却找来各种理由请假就是不加班……类似两难的事情在团队管理中很常见。如果leader每天被困在这些事情中，那他基本上不用忙其他的事情了。怎么办?leader要解决这类问题，解决方案就是先预见问题，根据问题定规矩，按规矩办事。
6.自觉性是个伪命题
一个团队里，自觉性强的人远少于自觉性差的。懒癌、拖延症是通病。工作行为不能单靠员工的自觉性来保证，必须依靠管理机制，进行激励或约束。目标导向、金钱导向、自我实现导向都是激励的方向，leader细化目标、明确每个团队成员的短期目标和长期目标，在执行阶段进行监督、沟通与协助，与团队成员一起执行项目。
7.让你的团队忙起来
没有老板愿意养闲人，团队清闲则业务萧条，业绩惨淡则leader失败。适度压力有利于团队成员发挥潜力，获得成长和进步。作为leader，你要适当地让团队成员紧张起来、忙起来，为团队注入紧张感、活力和士气。给他们布置合理的工作任务，并明确要求和标准，让工作有挑战有乐趣。
8.成果共享随时应变
趋利避害是大多数人的本性，但leader如果想得到下属的服从和认可，就应该在利益面前自律，多为员工谋利、给下属让利，而不是与员工争利。否则，员工对leader失望，团队则溃散。此外，带团队要具备抗压能力，随时做好应对变化的准备，在变化来临之前，预测变化的可能性，未雨绸缪。
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