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职业成功全攻略之工作饱和，遭遇职业十字路口 -厦门猎头公司美域高
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根据可锐职业顾问客户服务中心最近一项调查数据显示，因对现在工作无法满足自己发展需求的人数占来访咨询总人数的76％，其中83％的人在主管级别以上。因此可以看出，面临着“金九银十”的规律性职场热潮期，中层白领都在为自己的下一步职业发展打算盘。他们的问题一般都集中在：现在的工作已经不能再补充新的东西，自己到底该不该跳槽？跳槽之后向哪个管理领域发展？这些问题将是他们今后职业发展能否取得更大成功的关键。
可锐职业顾问案例：
David是计算机工程学专业出身，当时他选择这个专业纯粹是因为兴趣，而且当时计算机比较热门。毕业之后，目标明确的他进入一家国有大型机械制造公司，主要负责生产流程的控制系统的维护、升级及改造，以及新系统的研发等等。因为感觉不到晋升前景，做了6年系统工程师的David经朋友介绍跳到了一家软件公司，主要负责工业程序开发工作。可做了2年，David对这种较纯粹的程序员工作实在兴趣不大，尽管薪资待遇还不错。又经朋友推荐，他到了现在这家信息自动化公司。这家公司的核心业务是帮助各种类型的公司、工厂实现办公、生产实施自动化管理。David在这里找到了新的平台。因为公司规模不算大，所以David的工作内容相对比较丰富，只要是和工程或机械制造有关的所有项目他都涉及；工作内容包括技术销售、项目实施管理、工程控制、客户服务与维护等等，如鱼得水的他一做就是3年，职位也从一个普通工程师升到业务部经理。可是问题出现了，他渐渐感到工作乏味。因为手头的工作越熟练就越觉得繁杂，自己负责的内容比较多，有时都不知道自己是谁了。并且公司的效益从去年起就有点停滞不前，自己的待遇也受到了影响。他想过跳槽，可以前的工作转换都是靠朋友帮忙，而这次他再也不想要这些拐杖了，但怎么找工作他真是一头雾水。况且自己到底应该往技术管理、销售管理还是项目管理方面发展还没搞清楚，而且自己到底在职场值多少，能够达到什么高度也都是疑问。总之问题一个缠一个让他心烦意乱。困惑的David找到了可锐职业顾问，寻求职业专家的帮助。
可锐职业顾问研究方案：
我们马上着手对David的各方面情况进行分析。经过360度的回旋式研究，我们帮他确定了实现职业生涯全新增长期的切入点是：（工业控制）工程高级项目经理。我们的研究主要涉及以下几个方面：
根据可锐行业、职业通用要求调研分析显示：
要完全胜任相关行业工程项目经理职位，必须对相关职位的核心内容和工作要求有充分了解。于是我们为David进行了岗位因素调研，提供了以下信息——参与工程项目投资前的论证工作，进行经济评价及效益分析，编制工程项目的投资预算；收集市场信息，分析供求关系，提出工程材料的定及价格建议；制定项目的实施计划；主持工程质量、进程、安全、施工文明、以及实施费用等管理工作；主持具体的工程项目、设备的招标工作、设备的技术谈判，参加工程设计工作；组织工程验收；审核和管理工程的各项费用支出；协助公司各项认证、等级评定工作；依据预算和工程竣工验收证书，审查工程质量、工期和取费标准，办理工程结算；做好工程中期及竣工后的检查及验收工作。任职要求为：机电、工程、自动化等相关专业本科；5年以上工程项目管理经验；有项目管理培训经历。David的条件很具竞争力。
根据可锐职业气质专利分析法显示：
就David目前的情况来说，他的资质在很大程度上能够满足职位需求。从内因来看，David的个性属ENTJ倾向，这类人有以下性格特征——与人友好，诚实可信，与人交往直率坦言；有极强的意志力，信念坚定，不易动摇；有理想的人生目标，对自己及他人都有极高的要求和期望；逻辑思维能力强，善于分析并勤于钻研，能把握机会向他人充分展现自己的能力；具有较强的全局观，能把握住整体局面，富有开创精神和创造力；做事有主见，有条理，要求效率；善于明察一切事物中的各种可能性，做事深谋远虑、比较喜欢策划周全。
同时，David的的心理结构中还有其他成分，能更有力地支持他往这类全局管理型职位持续发展。
核心竞争力：
除了心理层面因素，David的职业核心竞争力构架是——13年的工程技术管理经验；技术出身、计算机工程本科专业，在初期工作中顺利实现了技术成熟：技术－》工程技术管理—》整个工程项目管理；工业及楼宇自动化项目整体设计、改造、实施、管理经验；工程项目咨询经验；工程项目管理经验，熟悉整个项目流程；熟悉的产品：机械制造业工程系统、工业、楼宇等众多工程系统；10多个大型项目经验；工控、项目管理、时间、过程等多项该专业点上的培训。这些都是他获得认可、实现保值增值的基础。
可锐职业顾问处方：
确定了职业目标之后，我们为David制订了高效的高操作性的求职方案，以确保我们能够扶他登上新的平台。并且，可锐职业顾问还为David设计了合理的增值晋升发展路线：工程项目经理—》工程项目部经理—》总监，并且为他分析了在行业变动发展状态下，如何在适合的阶段实施突破，以及这样的突破的关键点是什么，怎么样达到目标等等。而且就相关资质认证，职业专家还提出一些建议，希望他能在未来发展过程中拿到PM202 工程项目管理认证（由美国项目管理协会（PMI）认可的培训证书）。这样一来，一条清晰的职业发展规划在David的脑中形成了，他的精神为之振奋。
结果反馈：
在可锐私人职业顾问的全程支持下，经过一层层的岗位搜索、分析和申请，经过一次次极具针对性的面试辅导。经过对许多OFFER的选择，在专家的建议下，David终于确认了其中一个各方面都满意的工作。曾经对职业顾问心有疑虑的David现在对可锐的感激之情溢于言表。相信具有了职业发展观念和掌握了高效跳槽求职方法技巧的他，一定能够在未来成为职场精英！
可锐职业顾问卞秉彬先生观点：
按照合理的职业发展规律，在一个职业流程由不同的职位点构成，我们的职业人在每个职位点上都会经历一个认知、理解、熟练到最终饱和的过程。这个过程应该是一个不断增值，并为跨越到下一个更高平台做准备的过程。当一个职业人达到饱和状态，势必会出现工作激情下降，渴望新的内容的补充。这种情况在每个阶段都会出现，处理得好的情况是：不仅没有在已经饱和的职位上过多浪费时间得不到职业价值的持续增长，还能够明确正确的职业方向实施有效跳跃；如果处理不好将意味着：因为受到很多因素的干扰而在饱和职位上停滞过久造成竞争力的下降，或者方向选择错误导致了职业价值的下滑。
相关参考资料：
行业发展及知识：
工程项目管理系统是以项目管理为核心，以控制项目进度为目的，并合理控制项目预算、控制物资的库存，对项目进行全方位的管理。从项目立项开始，到项目完成为止，跟踪项目全过程。并可以微软件的项目管理软件Project有机结合，与流行的项目管理软件如P3等提供接口、并可以与现有的财务系统进行数据传输。适合与所有基建期的大型工程项目。也可以管理小型的改建项目、扩建项目。
工程项目的启动与规划；项目启动与需求分析；目标与约束条件的确定；范围和工作分解结构。
流行的二层管理模式：企业——项目经理部
项目计划的制定：CPM和PERT的基本概念；肯定型网络计划的要素和主要参数计算；网络计划的规范要求；WBS、OBS、CBS；细化到工序级的基准计划；进度、质量、成本的整合及COA模式（COST ON ACTIVITY）。（完）
中国首家职业顾问机构——可锐职业顾问以其北京上海的集团化经营模式集合卞秉彬先生（历任网易/易趣人力资源总监，率先将职业顾问引入中国获年度亚太人力资源经理奖）以及中国第一批职业生涯管理和五百强企业人力资源管理专家学者如马士斌教授（《员工生涯管理》作者）庄仁甫先生（中国第一代人力资源管理者原施贵宝公司人力资源总监）等30多人，全程支持您解决职业生涯各类困惑，并提供免费的职业心理辅导，让您获得跳槽/加薪/晋升/求职成功为宗旨，在2003年被搜狐网、新浪网与《21世纪人才报》共同评为十大满意度与知名度最高的中国人力资源专业机构。
厦门猎头网
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点击数：646 录入时间：2016-06-06 【 打印此页】 【 返回】 |
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