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上海猎头-十大知名猎头公司浅谈老板们关心的问题
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老板每天很忙，他们往往没有时间做到亲力亲为，如果老板生活中出了什么问题，他们首先会抱怨：我很忙，没时间。一个在谷歌做高管的朋友，他的财富已经积累到完全可以不用工作了，但每次问他，你会容忍一份工作的种种苦恼吗？他说最大的烦恼就是，要处理那些多到处理不完的邮件。老板们分身乏术，所以他们只好通过管理别人，来应对自己没有时间的问题如何做好管理，快速传达老板的意思，让老板和员工之间产生互动，提高工作效率和员工积极主动性呢？ 最近流行“扁平化”管理，“扁平化”是近两年来出现的频率较高的关键词，人们把“扁平化”看成了传统企业转型的标志，因而变革重点指向了企业形态的扁平化，扁平化真的意味着转型成功？十大知名猎头公司珏佳企业管理咨询上海有限公司浅谈老板们关心的问题
▼扁平≠高效 为什么这样说？回答这个问题需要先了解传统企业的“金字塔”型是如何构建而成。 传统企业管理模式建立在职位管理基础之上，因此“金字塔”就是由职位“一砖一瓦”构建而成，职位成为最小的建筑材料。有了职位管理体系，职能分工才能不断细化，管理层级不断增加，企业规模不断扩大。职位管理体系的最大特点是稳定，因而“金字塔”也具有超强的稳定性，在市场变化不明显时，稳定是一种竞争优势，一旦市场频繁变化时，稳定即从优势变为劣势，在“变化”面前稳定变成了“僵化”。 在职位管理基础之上进行扁平化设计并不难，拿掉中基层即可实现，但是这种扁平化并没有解决效率问题。因为扁平化以后，原来由不同管理层级承载的责权归集到了一个管理层级，这对任职者提出非常高的要求。当初管理层级增多也是由于企业发展需要而逐渐形成，且非一朝一夕之功，即便这些中间层级产生了严重消耗，但也创造了价值。一旦扁平化以后，虽然管理层级减少，但管理幅度却增大，内部消耗固然降低，但也加重职位负担，一旦任职者不堪重负，无异于“金字塔”结构中出现“断层”。市场变化加快必然导致意外频发，难免会让人焦头烂额，甚至束手无策，企业高效运行从何说起？ 在传统管理模式下的扁平≠高效，企业转型需要的是高效的扁平化。▼如何实现高效扁平？ 实现高效扁平化必须改变原有的金字塔管理体系中的信息传递方式，通过信息扁平化以达到组织的优化和扁平化。即从原本的层级组织结构中，把主要按层级进行的直接信息交流方式转换为优先以夸层级的，通过信息交流中介体而进行的间接信息交流。在相关各方获得对称的信息后，再进行直接交流。
直接信息交流和间接信息交流是人类信息交流的两种普遍形式和基本过程。 两个人或多人面对面的谈话，视频通话、语音通话，或者用微信、QQ等社交软件文字聊天，发电子邮件，等都属于直接信息交流。这些直接交流的方式的共同点就是，交流和交流的信息具有私密性（很难越级了解交流是否发生，交流的信息是什么），交流者交流的信息选择性强、善于表达的人交流的信息量大，、交流中感情色彩浓郁等特点。其不足之处就是信息准确性差、交流随意性强，缺乏评价机制，由于它的私密性，高层级的信息接受者反馈压力小而造成不及时反馈和互动。
而间接信息交流是通过信息交流中介体进行信息的传递和交换。通过这个中介体，金字塔管理体系中不同层级、不同部门，不同时间、认识或不认识的人之间都可以进行充分的信息交流。在互联网中，信息交流中介体有如，微博、QQ空间、微信朋友圈等。这种间接交流方式的特点就是，交流和交流的信息具有透明性（可以越级了解交流本身是否发生，交流的信息是什么），信息交流准确性强、信息交流各方需迅速反馈（由于交流透明了，信息接受者有及时反馈的压力）和互动、交流没有感情色彩，可以对交流的信息进行评价等特点。
直接信息交流和间接信息交流具有互补性，这也是与信息源的结构多样性和信息源的功能互补性相适应的。借助互联网手段，及时优先进行间接信息交流。 基于信息扁平化，让管理体系的灵活替代出传统金字塔管理体系。 今天的企业转型和组织优化绝非在传统管理模式上的修修补补。在先进的公司文化和战略指引下， 运用领先的管理理念，通过基于互联网的信息化工具，对企业进行系统化再造，达到高效的管理扁平化。 “事事”APP致力于探索企业内部信息和工作相关知识传递和分享的透明化方式和组织优化的解决方案。通过用事连接人，将关注同一事物的企业内各层级的人连接到一起，给企业提供一个完整、透明，互动的信息流。以破除信息传递的层级化，实现组织的优化。
上海猎头
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点击数：389 录入时间：2016-09-02 【 打印此页】 【 返回】 |
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